1988-tól 10 év a Háztartási
készülék osztályon:
1988-ban a belső átszervezések
miatt a Galamb István vezette Motoros és Hőtechnikai Osztály kettévált. A Motoros Osztályt Galamb István vezette, a
Hőtechnikai részt – mint Háztartási készülékeket vizsgáló osztályt rám bízták.
Nagy megtiszteltetésnek éreztem fiatalon olyan nagy szakmai tekintélyű osztályvezetőkkel együtt
dolgozni mint pl. Somorjai Lajos. Géczy Géza, Galamb István, Seres
István, de a már akkor is elvitathatatlan szakmai és vezetői tekintélyt kivívó
Lazur Lajos igazgató bizalmának az elnyerése is hasonló megtiszteltetés volt.
Nagy kedvel vágtam bele az új feladatokba, amikből bőven akadt, mert a
rendszerváltozás az átalakult H osztályt
munkájára is kihatott.
Az importliberalizáció kora:
A rendszerváltozás előhírnökének is
nevezhetjük az 1988-as hazai világútlevél bevezetését, ennek eredménye lett az
ún. „Gorenje turizmus”, ami a világútlevéllel járó valutalap összevont családi
elköltését jelentette már közvetlenül az osztrák határon, vagy a határ menti
falvakban hűtőszekrényre, vagy valamilyen
hiány cikknek számító elektronikai eszközre. A rendszer változás ezt a nagyon torz és ma
már komikusnak tűnő helyzetet nagyon gyorsan feloldotta és szó szerint ömleni
kezdtek a hazai piacra a külföldi gyártású háztartási és egyéb elektromos
készülékek, lévén a családoknál ezekre hatalmas volt az igény. Az akkor érvényben lévő (8/1984 IKIM)
rendelet a forgalomba hozatal előtti vizsgálatokat kötelezőnek írta elő és lévén
erre a MEEI volt erre felkészülve, a rendeletben nevesítve is volt. Soha akkora
munka terhelésére nem emlékszem a H osztálynak, mint volt akkortájt. A vizsgálati tárgyak fogadására szolgáló
raktár megtelt, szó szerint a folyosón kerülgettük a levizsgált vagy az éppen
vizsgálatra váró készülékeket.
Média érdeklődés:
A háztartásokban megjelenő
újdonságnak számító készülékek felkeltették a média érdeklődését is 1991-től,
mivel a MEEI minden újdonságot első kézből látott, ezért történhetett meg, hogy többször megkerestek minket is nyilvános
media szereplésre. Nagyon vonakodva vállaltam ilyen szerepléseket, mert, nekem
teljesen szokatlan volt. Az első MTV-s szereplést itt lehet megnézni, az akkor a hazai
háztartásokban újdonságnak számító mosogatógépekről kellett beszélgetni. A felvételen talán nem látszik, de emlékszem rá, mivel ez élő adás volt, nagyon
izgultam az adás előtt. Akkoriban csak két TV csatorna működött, az 1. és a 2.
csatorna. Mivel nyáron és szombat délelőtt volt az adás, gondoltam, ezt
valószínű senki nem nézi, ez a tudat
némileg megnyugvást jelentett, de kiderült, nem volt valóság alapja, mert a TV-k nagyon sok családnál szombat délelőtt is be voltak kapcsolva az otthonokba és aki nem az 1. csatornát nézte, az a 2.-ra kapcsolt, mivel egyszerűen akkor nem volt több. Érdekes hozadéka volt ennek a TV
szereplésnek, hogy a beszélgető partnerem Berényi János az Otthon magazin
főszerkesztője volt, az adás alatt ismerkedtünk össze és utána majdnem 10 évig
rendszeresen megkért magazin számára áruismertetők, tesztek írására. Később másTV-s magazinokban is szerepeltem, de ezek már felvételről mentek,így nem
jelentettek akkora streszt. Nagyon jó kezdeményezés volt akkoriban a Teszt
Magazin beindulása, ami alapvetően
fogyasztóvédelmi feladatokat ellátó havilap volt. A főszerkesztő koncepciója az volt, olyan
műszaki tartalmú és mélységű áruteszteket végezzünk, mint a nagymúltú német
Stiftung Warentest. Az intézetben Géczy
Géza TV, videomagnó, Solymos
Antal HI-FI teszteket, jómagam háztartási
készülék teszteket végeztünk, ezeket
nagyon gyakran országos napilapok (Népszabadság, Magyar Nemzet) is átvettek
utánközlésre. Egy-egy teszt elkészítése hónapokig tartott és mindig csapatmunkában történt és kizárólag
munkaidő után, vagy szombaton. A
MEEI ingyen kiváló reklámlehetőséget kapott, a Teszt Magazin
ezért közvetlenül tudott fizetni a
tesztben közreműködőknek, ami sokunknak jó kis mellékes bér volt. A legszebb
mégis a tesztprogramok összeállítása, a mérések elvégzése és a kiértékelés
volt. Sok kreatívitás, találékonyság jellemezte a munkákat, nagyon jó
szakmai team-ek jöttek össze egy-egy
teszt elvégzésére. A tesztekben mindig a hazai piacon szereplő nagy márkák
(Bosch, Siemens, Electrolux, Gorenje, stb…) vettek részt, mindig volt első, így
természetesen utolsó helyezett is. Utólag is büszkék lehetünk rá, a gyártók
részéről reklamáció a mérésekkel az eredményekkel kapcsolatban soha nem voltak,
pedig a saját készüléke méréseinek az eredményeit minden megjelenés előtt elküldtük
a márkaképviseleteknek, Ők meg azzal a lendülettel továbbküldték a gyártói
laboroknak, akik alaposan átnézték az eredményeket. Kb 10 évig működött a Teszt Magazin, több tucat cikkben népszerűsítette a MEEI-t, de sajnos a politikai viharok az elvileg politikamentes magazint elsöpörték.
Szabványosítási munkák:
A MEEI a vizsgálatai során a termékre vonatkozó szabványok követelményinek a teljesülését ellenőrízte, így misem volt természetesebb, hogy az adott szakterületet ismerő kollégák - így jómagam is - aktívan részt vettünk az egykori Magyar Szabványügyi Hivatal (későbbi MSZT) munkájában. Ez a munka még a KGST szabványok világában kezdődött, ahol komoly szakmai vitákra emlékszem egy-egy szabvány fejezettel, mondattal kapcsolatban. A rendszerváltás után, méginkább a 2004-es EU csatlakozással ezek a viták ritkultak, megszüntek, ugyanis az EU szabványok szó szerinti átvétele kötelezettség volt, lényegében egy pontos és precíz fordításra és annak lektorálására szorítkozott a szabványosítási munka. Kezdetben (a rendszerváltozás előtt) minden magyar szabvány magyar nyelven megjelent, az EU csatlakozáskor még úniós forrásból sok EU szabványt sikerült magyar nyelven megjelentetni, sajnos ez a tendencia források hiányában folyamatosan csökken, aminek előbb-utóbb a magyar műszaki nyelv fogja kárát látni. Elsősorban az EN 60335-ös szakterületen (Háztartási és hasonló jellegű villamos készülékek biztonsága) megjelenő szabványok javaslatkészítési és fordítási munkáival bíztak meg és mint e szakterület munkabizottsági vezetője több TC 61-es ülésen (Brüsszelben több alkalommal és a norvégiai Kristiansand-ban egy alkalommal) megfordultam, érdekes volt megfigyelni az EU országok képviselőinek a munkamódszerét, az EU szabványok születését. Kapás Ágnes, mint az MSZT szakterületi titkára évtizedeken keresztül kezelte szakértelemmel és odaadó gondossággal az EU szabványok hazai bevezetését.
Környezetbarát termékek:
A Környezetbarát Termék Társaság munkájába valamikor az 1990-es évek körül csatlakoztam, a feladat az volt, hogy azoknak a gyártóknak, akiknek szándéka volt az akkori viszonyok mellett környezetbatát termékek gyártása, világos célkitűzések mentén tudják a terméküket tervezni és gyártani. Az én feladatom a műszaki, elsősorban háztartási termékek bírálati feltételrendszerének a kidolgozása volt, amit az akkori Környezetvédelmi Minisztérium által koordinált szakmai bizottsága hagyott jóvá. A feltételrendszerek megalkotásakor figyelembe vettünk más, európai környezetbarát termék feltételrendszert, de a nagyon figyelni kellett az optimális szakmai tartalomra. (a túlzott követelmények kedvét szegték volna a pályázóknak, a könnyen teljesíthetőek pedig hiteltelenné tették volna a cél komolyságát). Egykoron sok műszaki terméken jelent meg ez a jel:
azt üzente, hogy a gyártó környzetbarát módon gyártja a terméket és műszaki paraméterei, villamos fogyasztása a piaci termékekhez képest kiemelkedően jó.
A feltételrendszerek kidolgozása mellett, sok Környezetbarát Termék pályázat elbírálásában is részt vettem, érdekes, izgalmas munkák voltak. Lelkes, hozzáértő kis csapat dolgozott a Környezetbarát Termék Társaságban, Frigyer Attila vezetésével, Fiegler Zsuzsa szakmai irányítása mellett. Az egykori EU-s környzetbarát társaságok - köztük a magyar társaság - úttörő munkái teremtettek alapot a jelenlegi európai ErP direktíva követelményeinek, ami ma már minden - a követelményekben érintett - európai gyártó számára kötelező érvényű.
1998-2005 között 7 év a Vállalkozási Osztályon:
1997-ben jelent meg
Magyarországon az első olyan harmonizált EU-s
direktíva, (LVD – kisfeszültségi
– direktíva), amelyik alapján a villamossági termékek gyártói csak elvégzett
megfelelőségértékelési eljárás után hozhatták forgalomba a termékeiket. Ezt sok
cég úgy fordította le a saját nyelvére, hogy nem kell a MEEI-be vinni a készülékeket
vizsgálatra, holott a megfelelőség igazolását többnyire nem voltak képesek
saját erőből elvégezni. Mindez úgy csapódott le a MEEI-be, hogy lassan
elkezdett csökkenni a megrendelés állomány. Azért, hogy a piaci körülmények
között a MEEI szilárdabban álljon a lábán létrejött a Vállalkozási Osztály,
amelynek vezetője 1997-1998 között Galamb István volt, majd 1998-tól 2005-ig
jómagam. A Vállalkozási Osztály
szerződésfelelősei (lényegében mérnök- üzletkötők) a szakterületek
csoportvezetői voltak, a leghozzáértőbb szakemberek. Nagyon izgalmas és
tartalmas évek következtek, próbáltuk a MEEI tevékenységét minél piac-barátabbá
tenni: egységesítettük és egyszerűsítettük a MEEI szerződéseit, új számítógépes
vizsgálati nyilvántartást vezettünk be, ezekre az időkre tehető a már nagy
számban üzemelő számítógépeik hálózatba szervezése, általánossá vált az
e-mailes levelezés, kiadványainkon, új arculatot terveztünk, korszerűsödött a
logo, megjelentünk a web-en, elkészült a MEEI honlapja. Új
szolgáltatás tájékoztatókat készítettünk és több ügyféltalálkozót szerveztünk,
amiben az ügyfeleink új kötelezettségeit ismertettük, szolgáltatásainkat
népszerűsítettük, magyar
és angol nyelvű
bemutatófilm készült. Minden
igyekezetünk és befektetett munkánk ellenére a MEEI piaca lassan ugyan, de évről évre tovább zsugorodott, 2003 körül
világossá vált az akkori magyar kormány szándéka, a privatizáció. A piaci zsugorodás ellenére a MEEI
gazdálkodása viszont végig stabil volt
és így történhetett meg az, hogy a megtakarításaiból 2002-2004-ban olyan
beruházásokat végzett el, mint az EMC csarnok bővítése, vagy nagy értékű
vizsgálóberendezések vásárlása (Vötsch klímakamra, Tira rázógép)
A privatizáció előjelei
bizonytalansággal töltöttek el mindenkit, nem jó érzés árunak lenni, ezt
megéltem ezért biztosan tudom. 2004-ben szinte minden neves európai intézet
bekopogott, körbenézett, mint lehetséges vevő. Latolgattuk, ki lenne a jobb
tulajdonos. Többen úgy éreztük, az adott körülmények között optimális döntés
született, 2004 év végén az új tulajdonos a német tulajdonú TÜV Rheinland
Intercert Kft-lett. Ez a cég a rendszerváltás óta jelen volt a hazai piacon,
volt kapcsolatunk az itteni kollégákkal,
a német orientációt és a TÜV méreteiből adódó piaci bővülési lehetőségeket többen jó iránynak gondoltuk. Jómagam több mint 25 MEEI dolgozóval e sorok
írásakor (2016) is ennek a cégnek az alkalmazottja vagyok. De a privatizáció
óta eltelt 10 év már egy másik emlékezés része kell legyen.